Julie Zhou: Nyní se každý stává manažerem - Vaši přímí podřízení jsou AI agenti

Perspektiva

Toto je Julie Zhou - dlouhodobá vedoucí designu aplikace Facebook (3 miliardy uživatelů), autorka knihy The Making of a Manager, nyní zakladatelka Sundial - vysvětlující, proč se všichni musí naučit dovednosti managementu. Neprotože budou řídit lidi, ale protože budou řídit AI agenty.

"Management je mít cíl a použít prostředky k jeho dosažení." Klasický rámec: lidé, účel, proces. Stejný rámec se vztahuje na agenty. Stále potřebujete správnou kombinaci schopností. Stále potřebujete jasnost ohledně cíle. Stále potřebujete proces pro to, jak se věci skládají dohromady. Prostředky se změnily z lidí na modely, ale dovednost je stejná.

Nenajímá product managery. Pokud máte PM a designéra, inženýr se ve výchozím nastavení uchýlí k delegaci: "To je jejich práce, nechám je na tom." Bez PM si inženýři uvědomují: "Komunikace je na mně. Uživatelská zkušenost je mou kompetencí." Krátkodobě pomalejší (lidé se učí nové dovednosti), dlouhodobě obrovský přínos. Všichni se stanou vícestranněji orientovaní.

"Musíme rozpustit tradiční hranice rolí a nazývat se sami sebou buildery." Designer, inženýr, PM, datový vědecký pracovník - tato rozlišení měla smysl, když byly dovednosti rozděleny do sil. Nyní AI umožňuje komukoli dosáhnout 60-70. percentilu v přilehlých dovednostech. Dělení frontend/backend se také rozpouští. Titul by měl být prostě "builder."

ChatGPT je lepší učitel než lidé. Julie vkládá kurikula do ChatGPT a žádá ho, aby je přizpůsobil jejímu stylu učení (příklady, analogie, vysvětli mi to tak, jako bych byl pětiletý). Různí kolegové mají různé preferencestylu učení. Personalizované učení pomocí AI zrychluje získávání dovedností rychleji než žádání kolegů, aby vše vysvětlili.

Metafora vrby pro management v éře AI. Buďte silní a zároveň flexibilní. Vrba přežívá bouře a katastrofy, ale ohýbá se. Management vždy spočíval v řízení změn - tempo změny se jen zrychluje.

Klíčové poznatky

• Každý se stává manažerem - Přímí podřízení jsou agenti, ne lidé
• Stejný rámec: lidé, účel, proces - Prostředky se mění, dovednosti se přenášejí
• Nenajímáme PM - Nutí inženýry, aby se ujali komunikace a uživatelské zkušenosti
• "Builder" jako univerzální titul - Rozpusťte hranice PM/designer/engineer
• 60-70. percentil v přilehlých dovednostech - AI vás dostane od 0 do kompetentní úrovně
• Frontend/backend se také rozpouští - Jedna osoba může pokrýt celý zásobník s AI
• ChatGPT jako personalizovaný učitel - Přizpůsobte kurikula svému stylu učení
• Zrychlené učení - 30 minut s AI porazí hodiny s kolegy
• Management vrby - Silný ale flexibilní; tempo změny se zrychluje
• Menší týmy, širší rozsah - Dva lidé nyní mohou pokrýt více disciplín

Velkokpe

Nejcennější profesní dovednost příštího desetiletí není kódování nebo design - je to management. Nejedná se o řízení lidí, ale o řízení AI agentů. Stejný rámec se uplatňuje: lidé, účel, proces. Vaši přímí podřízení jsou jen modely místo lidí.