Ben Horowitz
Co-founder & General Partner at Andreessen Horowitz (a16z)
Co-fondateur d'A16Z. Investisseur dans OpenAI, Cursor, Databricks. Auteur de 'The Hard Thing About Hard Things'. Court vers la peur.
À propos de Ben Horowitz
Ben Horowitz est le co-fondateur d’Andreessen Horowitz (a16z), l’une des sociétés de capital-risque les plus influentes de la Silicon Valley. Il a investi dans OpenAI, Cursor et Databricks, et est l’auteur de “The Hard Thing About Hard Things” sur le leadership des startups.
Temps forts de carrière
- Andreessen Horowitz (2009-présent) : Co-fondateur et General Partner
- Opsware (1999-2007) : Co-fondateur, vendu à HP pour 1,6 Md$
- Loudcloud (1999) : Co-fondateur, a survécu au crash dot-com
- Netscape (1995-1999) : VP/GM de Netscape
- Investisseur OpenAI : Premier soutien via a16z
- Investisseur Cursor : Pari sur le codage natif IA
Positions notables
Sur l’hésitation
L’échec de leadership le plus mortel :
“The worst thing you can do as a leader is hesitate. Not make a bad decision - hesitate. Things that cause hesitation are when both options are terrible. Should we re-architect and lose a quarter, or ship bad architecture? CEOs avoid the topic entirely.”
“La pire chose que vous pouvez faire en tant que leader est d’hésiter. Pas prendre une mauvaise décision - hésiter. Les choses qui causent l’hésitation sont quand les deux options sont terribles. Devrions-nous réarchitecturer et perdre un trimestre, ou livrer une mauvaise architecture ? Les PDG évitent complètement le sujet.”
Sur les décisions composées
Les 17 décisions qui ont tué JFK Jr :
“A pilot told me all plane crashes are a series of bad decisions. JFK Jr’s crash wasn’t one mistake - it was 17 decisions, each individually defensible, but together lethal. Success works the same way. Nobody writes about those 17 steps.”
“Un pilote m’a dit que tous les crashs d’avion sont une série de mauvaises décisions. Le crash de JFK Jr n’était pas une erreur - c’était 17 décisions, chacune individuellement défendable, mais ensemble mortelles. Le succès fonctionne de la même manière. Personne n’écrit sur ces 17 étapes.”
Sur investir dans Databricks
Forcer la grande pensée :
“Six PhDs came asking for $200K. I said no - I’ll write $10M. This company needs to build a company. You have to really try. That $200K ask would have doomed them to small thinking. Best part: I didn’t know they had a future CEO (Ali Ghodsi) in the company.”
“Six doctorants sont venus demander 200 K$. J’ai dit non - je vais écrire 10 M$. Cette entreprise doit construire une entreprise. Vous devez vraiment essayer. Cette demande de 200 K$ les aurait condamnés à penser petit. Le meilleur : je ne savais pas qu’ils avaient un futur PDG (Ali Ghodsi) dans l’entreprise.”
Sur les décisions impopulaires
“The only value you’ll ever add are decisions people don’t like. If everyone agrees, they’d do it without you.”
“La seule valeur que vous ajouterez jamais sont les décisions que les gens n’aiment pas. Si tout le monde est d’accord, ils le feraient sans vous.”
Citations clés
- “Les entreprises qui meurent ne se trompent pas ; elles sont figées.”
- “Demande de 200 K$ → investissement de 10 M$.”
- “Courir vers la peur.”
Lectures connexes
- Sam Altman - PDG d’OpenAI, a16z a investi
- Vinod Khosla - Collègue investisseur IA
Video Mentions
17 décisions composées
Un pilote m'a dit que tous les crashs d'avion sont une série de mauvaises décisions. Le crash de JFK Jr n'était pas une erreur - c'était 17 décisions, chacune individuellement défendable, mais ensemble mortelles. Le succès fonctionne de la même manière.
L'hésitation tue
La pire chose que vous pouvez faire en tant que leader est d'hésiter. Pas prendre une mauvaise décision - hésiter. Les entreprises qui meurent ne se trompent pas ; elles sont figées.
Histoire d'investissement Databricks
Databricks est venu demander 200 K$. J'ai dit non - je vais écrire 10 M$. Cette entreprise doit construire une entreprise. Cette demande de 200 K$ les aurait condamnés à penser petit.