YC：别把你的创业增长和Cursor比

YC合伙人如何看待创始人比较焦虑

Y Combinator的Dalton Caldwell和Michael Seibel解决了创始人心理流行病：把自己与Cursor的增长比较然后绝望。他们的信息是：了解你的实际同类公司，认识到我们处于早期阶段，还没有什么稳定下来，不要用不相关的基准吓唬自己。

关于错误的比较： “The number of founders I’ve talked to who basically said ‘we’re not growing as fast as Cursor, so we should pivot’—and when you look, you have the best product in your category. For some reason founders think startups are fungible, like ‘I could make DoorDash or GitLab.’ That’s not been my experience.”（我交谈过的创始人中说”我们增长没有Cursor快，所以我们应该转型”的数量——当你看的时候，你在你的类别中有最好的产品。出于某种原因，创始人认为创业公司是可替代的，就像”我可以做DoorDash或GitLab”。这不是我的经验。）错误：把所有创业公司的增长当作可比较的，而类别有完全不同的动态。

关于创意会计： “These days annual recurring revenue is often not annual nor recurring nor revenue. Every aspect of the term is wrong. You see a lot of creative accounting where people are reselling API calls to Anthropic, they’re upside down on it, multiplying numbers by 12 to make an annual number.”（如今年度经常性收入往往不是年度的、经常性的，也不是收入。这个术语的每个方面都是错的。你看到很多创意会计，人们在转售对Anthropic的API调用，他们在亏损，乘以12来得出年度数字。）警告：标题增长数字需要认真尽职调查。

关于相对判断： “You’re going to be judged relative to your direct peers. If you’re doing vertical voice AI, you’ll be judged based on how fast other vertical voice AI companies are growing. Realize who your comparables are and be better than average.”（你会相对于你的直接同行被评判。如果你在做垂直语音AI，你会根据其他垂直语音AI公司增长有多快来被评判。认识到谁是你的可比公司，比平均水平好。）框架：投资者在类别内比较，而不是与科技界最热门的公司比较。

关于预期会惊讶： “I am fully expecting to be surprised. I don’t trust my ability to predict what is enduring and what isn’t. At the time, Stripe and Teespring seemed like equally good startups to me.”（我完全预期会惊讶。我不相信自己预测什么是持久的什么不是的能力。当时，Stripe和Teespring对我来说似乎是同样好的创业公司。）谦逊：即使是内部人士也无法预测在阶段转变期间什么会坚持下来。

关于积极的框架： “Better tools are coming out every day. I’ve seen companies that were two or three years in, did a crazy pivot nine months ago, and it totally worked. With great tools, you should be able to go faster than before. Don’t be discouraged—be inspired.”（更好的工具每天都在出现。我见过两三年的公司九个月前做了疯狂的转型，完全成功了。有了好工具，你应该能比以前更快。不要气馁——要受到启发。）行动：AI工具是创造更多价值的机会，而不是绝望的理由。

Dalton和Michael关于创业增长的6个洞见

• 与你的实际同行比较 - 你会被与你的直接类别同行比较，而不是与Cursor或OpenAI比较
• ARR往往不是 - “不是年度的、经常性的，也不是收入”——标题增长数字往往是创意会计（试点当作客户、亏损的API转售）
• 阶段很重要 - 我们处于早期移动/早期网络应用阶段；还没有什么稳定下来，预测什么会坚持是最愚蠢的时刻
• 预期会惊讶 - 雅虎在Google获胜之前被宣布为赢家；当时Stripe和Teespring看起来一样
• 6倍年同比是好的 - 如果你因为Twitter上的梗对”只有”6倍增长感到沮丧，那是自我挫败
• 更好的工具=新机会 - AI转型对2-3年的公司有效；如果你能创造更多价值，就重新投入游戏

这对早期创始人意味什么

Dalton和Michael提供了Twitter引发的创始人抑郁的解药：重要的比较是在你的类别内，而不是与科技界最热门的公司。增长率对某些公司是真实的，但创意会计也是真实的。关键是，我们处于早期阶段，预测什么会坚持基本上是不可能的——即使对内部人士也是如此。正确的回应不是绝望；而是认识到更好的工具意味着更多机会，而不是更多压力。