Anton Osika
Co-founder & CEO at Lovable
Co-fondateur et PDG de Lovable. A construit la startup à la croissance la plus rapide d'Europe - 17,5 M$ ARR en 3 mois, licorne en 8 mois. Construit des logiciels pour les 99% qui ne savent pas coder.
À propos d’Anton Osika
Anton Osika est le co-fondateur et PDG de Lovable, construisant ce qu’il appelle “le dernier logiciel” - un outil alimenté par l’IA qui transforme les descriptions en produits fonctionnels sans nécessiter de connaissances en codage. Lovable est devenue la startup à la croissance la plus rapide d’Europe, atteignant 17,5 M$ ARR en 3 mois et le statut de licorne (valorisation de 1,8 Md$) en seulement 8 mois.
Temps forts de carrière
- Lovable (2023-présent) : Co-fondateur et PDG, 200 M$ levés à une valorisation de 1,8 Md$
- Depict.ai (2019-2023) : Co-fondateur et CTO, systèmes de recommandation e-commerce
- Sana Labs (2016-2019) : Premier employé et ingénieur, vendu à Workday pour 1 Md$
- Stockholm AI (2015-2016) : Fondation de la communauté pendant la première vague d’apprentissage profond
- CERN : Stage en physique des particules
- KTH Royal Institute of Technology : Formation en physique
Positions notables
Sur construire pour les 99%
La mission centrale :
“0.5% of the world can even code and much fewer can build a great product. I decided let’s build something for the 99% and not this productivity boost for developers. That’s going to be a completely new type of interface where you rim your idea of some technical AI product into existence.”
“0,5% du monde peut même coder et bien moins peuvent construire un excellent produit. J’ai décidé de construire quelque chose pour les 99% et non cette augmentation de productivité pour les développeurs. Cela va être un type d’interface complètement nouveau où vous façonnez votre idée d’un produit technique AI en existence.”
Sur le mode fondateur
Diriger une entreprise en hypercroissance :
“I run the company on founder mode. At this stage there’s a big shift in focusing on empowering and unblocking the leaders in the company. It’s more analytical. There are so many things thrown at you especially as you start hyperscaling.”
“Je dirige l’entreprise en mode fondateur. À ce stade, il y a un grand changement pour se concentrer sur l’autonomisation et le déblocage des leaders de l’entreprise. C’est plus analytique. Il y a tellement de choses qui vous arrivent, surtout quand vous commencez l’hyperscaling.”
Sur expérience vs embauches à forte pente
Construire l’équipe :
“For things that have to get done and we know what those things are, it is effective to hire people who have done it before. For sales, marketing - I’m looking for experience. Then also hire people with high slopes who are generalists and find a good way to move them around in the company.”
“Pour les choses qui doivent être faites et nous savons ce que sont ces choses, il est efficace d’embaucher des personnes qui l’ont déjà fait. Pour les ventes, le marketing - je cherche de l’expérience. Puis embauchez aussi des personnes à forte pente qui sont généralistes et trouvez un bon moyen de les déplacer dans l’entreprise.”
Sur la planification légère
Rester agile :
“We’ve done very little planning. Everything is changing very rapidly. We do have a launch roadmap that goes out six months but I’m sure it’s going to change. It’s pretty flexible - within that six months we can deep pivot.”
“Nous avons fait très peu de planification. Tout change très rapidement. Nous avons une feuille de route de lancement qui s’étend sur six mois mais je suis sûr qu’elle va changer. C’est assez flexible - dans ces six mois nous pouvons pivoter en profondeur.”
Sur la vitesse d’intégration
La fenêtre de 24 heures :
“The moment something comes out either internally from our research team or from other teams, you have 24 hours to start integrating that into your product. That’s the most important time to really be ahead.”
“Au moment où quelque chose sort soit en interne de notre équipe de recherche soit d’autres équipes, vous avez 24 heures pour commencer à l’intégrer dans votre produit. C’est le moment le plus important pour vraiment être en avance.”
Citations clés
- “Construire pour les 99% qui ne savent pas coder.”
- “24 heures pour intégrer ou vous prenez du retard.”
- “Mode fondateur avec structure intentionnelle.”
Lectures connexes
- Knowledge Work Disruption - La transformation que Lovable permet
- Application Over Training - Construire des produits sur l’IA
Video Mentions
Construire pour les 99%
0,5% du monde peut même coder et bien moins peuvent construire un excellent produit. J'ai décidé de construire quelque chose pour les 99% et non cette augmentation de productivité pour les développeurs. Cela va être un type d'interface complètement nouveau où vous façonnez votre idée d'un produit technique AI en existence.
Mode fondateur
Je dirige l'entreprise en mode fondateur. À ce stade, il y a un grand changement pour se concentrer sur l'autonomisation et le déblocage des leaders de l'entreprise. C'est plus analytique.
Expérience vs forte pente
Pour les choses qui doivent être faites et nous savons ce que sont ces choses, il est efficace d'embaucher des personnes qui l'ont déjà fait. Pour les ventes, le marketing - je cherche de l'expérience. Puis embauchez aussi des personnes à forte pente qui sont généralistes et trouvez un bon moyen de les déplacer dans l'entreprise.
Planification légère
Nous avons fait très peu de planification. Tout change très rapidement. Nous avons une feuille de route de lancement qui s'étend sur six mois mais je suis sûr qu'elle va changer. C'est assez flexible - dans ces six mois nous pouvons pivoter en profondeur.
Fenêtre d'intégration de 24 heures
Au moment où quelque chose sort soit en interne de notre équipe de recherche soit d'autres équipes, vous avez 24 heures pour commencer à l'intégrer dans votre produit. C'est le moment le plus important pour vraiment être en avance.