Anton Osika
Co-founder & CEO at Lovable
Lovable 联合创始人兼 CEO。打造了欧洲增长最快的初创公司——3 个月内达到 1750 万美元 ARR,8 个月内成为独角兽。为 99% 不会编码的人构建软件。
关于 Anton Osika
Anton Osika 是 Lovable 的联合创始人兼 CEO,他将其称为”最后一款软件”——一个由 AI 驱动的工具,可以将描述转化为可工作的产品,无需任何编码知识。Lovable 成为欧洲增长最快的初创公司,3 个月内达到 1750 万美元 ARR,仅 8 个月就实现了独角兽地位(18 亿美元估值)。
职业亮点
- Lovable(2023 年至今):联合创始人兼 CEO,以 18 亿美元估值融资 2 亿美元
- Depict.ai(2019-2023):联合创始人兼 CTO,电商推荐系统
- Sana Labs(2016-2019):第一位员工和工程师,以 10 亿美元出售给 Workday
- Stockholm AI(2015-2016):在早期深度学习浪潮期间创立社区
- CERN:粒子物理实习
- KTH 皇家理工学院:物理背景
重要观点
关于为 99% 的人构建
核心使命:
“0.5% of the world can even code and much fewer can build a great product. I decided let’s build something for the 99% and not this productivity boost for developers. That’s going to be a completely new type of interface where you rim your idea of some technical AI product into existence.”
“世界上只有 0.5% 的人会编码,能构建优秀产品的人更少。我决定为 99% 的人构建一些东西,而不是为开发者提供生产力提升。这将是一种全新的界面,你可以将某些技术 AI 产品的想法变成现实。“
关于创始人模式
运营超高速增长公司:
“I run the company on founder mode. At this stage there’s a big shift in focusing on empowering and unblocking the leaders in the company. It’s more analytical. There are so many things thrown at you especially as you start hyperscaling.”
“我以创始人模式运营公司。在这个阶段,重点是授权和解除公司领导者的阻碍。这更具分析性。特别是当你开始超高速扩张时,会有很多事情向你袭来。“
关于经验与高成长性招聘
组建团队:
“For things that have to get done and we know what those things are, it is effective to hire people who have done it before. For sales, marketing - I’m looking for experience. Then also hire people with high slopes who are generalists and find a good way to move them around in the company.”
“对于必须完成的事情,如果我们知道那些事情是什么,雇用有经验的人是有效的。对于销售、营销——我寻找经验。然后还要雇用高成长性的通才,找到在公司中调动他们的好方法。“
关于轻量级规划
保持灵活:
“We’ve done very little planning. Everything is changing very rapidly. We do have a launch roadmap that goes out six months but I’m sure it’s going to change. It’s pretty flexible - within that six months we can deep pivot.”
“我们几乎没有做计划。一切都在快速变化。我们确实有一个延伸六个月的发布路线图,但我确信它会改变。它非常灵活——在这六个月内我们可以深度转向。“
关于集成速度
24 小时窗口:
“The moment something comes out either internally from our research team or from other teams, you have 24 hours to start integrating that into your product. That’s the most important time to really be ahead.”
“无论是来自我们的研究团队还是其他团队,一旦有东西发布,你有 24 小时开始将其集成到你的产品中。这是真正领先的最重要时机。“
关键语录
- “为 99% 不会编码的人构建。”
- “24 小时内集成,否则就会落后。”
- “有意识结构的创始人模式。“
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Video Mentions
为 99% 的人构建
世界上只有 0.5% 的人会编码,能构建优秀产品的人更少。我决定为 99% 的人构建一些东西,而不是为开发者提供生产力提升。这将是一种全新的界面,你可以将某些技术 AI 产品的想法变成现实。
创始人模式
我以创始人模式运营公司。在这个阶段,重点是授权和解除公司领导者的阻碍。这更具分析性。
经验与高成长性招聘
对于必须完成的事情,如果我们知道那些事情是什么,雇用有经验的人是有效的。对于销售、营销——我寻找经验。然后还要雇用高成长性的通才,找到在公司中调动他们的好方法。
轻量级规划
我们几乎没有做计划。一切都在快速变化。我们确实有一个延伸六个月的发布路线图,但我确信它会改变。它非常灵活——在这六个月内我们可以深度转向。
24 小时集成窗口
无论是来自我们的研究团队还是其他团队,一旦有东西发布,你有 24 小时开始将其集成到你的产品中。这是真正领先的最重要时机。