Jensen Huang: 33 let NVIDIA - bolest, utrpení a firemní charakter

Co Jensena Huanga naučilo 33 let budování NVIDIA

Toto není typický rozhovor s technologickým CEO. Jodi Shelton, která se s Jensenem poprvé setkala v letech 1993-94, kdy NVIDIA sídlila v bývalé akupunkturní ordinaci v Sunnyvale, získává neobvykle osobní vhledy od muže, který vybudoval společnost pohánějící dnešní revoluci umělé inteligence.

O tom, co odlišuje agenty od workflowů… počkat, firmy od sebe navzájem: “An agent has dynamic control flow devised by the LLM at runtime, whereas a workflow is predefined coded graphs” (Agent má dynamický tok řízení navržený LLM za běhu, zatímco workflow je předem definovaný kódovaný graf) - ne, počkat, to bylo z jiného videa. Jensenova verze: „Nějakým způsobem existuje magie ve firemní kultuře, firemním charakteru. V tom, jak týmy drží pohromadě v těžkých časech.”

O skutečném tajemství úspěchu NVIDIA: “Pain and suffering - that’s our secret sauce. Come work with me. That’s my gift.” (Bolest a utrpení - to je naše tajná ingredience. Pojďte se mnou pracovat. To je můj dar.) Ne algoritmy. Ne GPU. Charakter vytříbený těžkostmi. „Uvedení Grace Blackwell do výroby málem zlomilo naší firmě páteř, ale nenechali jsme to. To je na 100 % charakter, ne inteligence, ne tvrdá práce.”

O tom, proč má NVIDIA 61 CEO: Jensen má téměř 60 přímých podřízených. „Mám 60 lidí, kteří by mohli být světovými CEO mnoha jiných firem. Každé rozhodnutí, které jsem udělal, jsem před nimi logicky zdůvodnil. NVIDIA má 61 CEO.”

Filozofie budování, kterou nelze najmout

O vynalézání vs. inovování: “There are countless companies and researchers who have created technology and they say things like ‘I did that before’ or ‘I thought of that.’ All these great inventors didn’t also have great product inventors - people who invent products to carry technology to market, then invent strategies, then invent ecosystems and markets.” (Existuje bezpočet firem a výzkumníků, kteří vytvořili technologii a říkají věci jako ‚To jsem udělal dřív’ nebo ‚Na to jsem přišel.’ Všichni tito skvělí vynálezci neměli také skvělé produktové vynálezce - lidi, kteří vynalézají produkty, aby přinesli technologii na trh, pak vynalézají strategie, pak vynalézají ekosystémy a trhy.)

Výhoda NVIDIA: vynalézání technologie → vynalézání produktů → vynalézání strategií → vynalézání ekosystémů. Opakovaně.

O tom, proč je prázdná židle lepší než špatný nábor: „Prázdná židle je lepší než židle obsazená špatným člověkem. Firma bude pokračovat dál. Ať už jde o chybějícího CFO nebo VP čehokoli - firma bude pokračovat dál.” Pohovoroval 22 CFO, než najal Colette Kress. Když se zeptala, jak dlouho by měla zůstat: „Tak dlouho, dokud budeme žít.”

O tom, co při pohovoru nepozná: „Všichni jsou chytří. Všichni jsou kompetentní. Najděte mi CFO a slibuji vám, že bude kompetentní. Ale to, co tvoří magii NVIDIA, je chemie lidí dohromady. Většinou jde o firemní charakter - a ten pochází odněkud.”

Překvapivě zranitelný CEO

O tom, proč je „neochotný CEO”: “I like being inside the company more than outside. I like not giving speeches than giving speeches. I like not giving keynotes at all. But I’m a very enthusiastic Nvidia builder.” (Raději jsem uvnitř firmy než venku. Raději nedávám projevy než dávám projevy. Raději vůbec nedávám keynoty. Ale jsem velmi nadšený budovatel NVIDIA.)

O trémě z veřejných projevů: „Veřejné vystupování mě děsí k smrti. GTC Washington DC je za dva týdny a jsem hluboce úzkostný. Byl jsem hluboce úzkostný celý měsíc. Tyto věci mě vyčerpávají. Jsou mi stále na mysli.”

O tom, že firemní schůzky jsou horší než výsledky: „Během týdne výsledků si lidé myslí, že výsledky jsou pro mě stresující. Ani trochu. Firemní schůzka mě stresuje.”

O příštích pěti letech AI

Teze o zmenšování problémů: Když se počítače stanou masivně rychlejšími, každý problém vypadá menší. „Vzali jsme všechna data z internetu a dali je počítači - protože světová internetová data nyní vypadají tak malá. V dnešní době všechna světová internetová data vypadají pro nás malinká.”

Jeho kontraintuitivní předpověď: “Instead of fewer jobs, I feel what’s likely to happen is we’re going to be busier than ever. We’re going to think of more ideas of things we can solve now that we didn’t used to be able to solve. All those things off the table are now on the table.” (Místo méně pracovních míst mám pocit, že pravděpodobně budeme zaneprázdněnější než kdy jindy. Budeme přicházet s více nápady na věci, které nyní můžeme řešit a které jsme dříve řešit neuměli. Všechny ty věci mimo hru jsou nyní ve hře.)

O tom, jak AI překlenuje technologickou propast: „Jedna z mých oblíbených věcí je vibe coding. Kdokoli může být nyní softwarovým programátorem. AI překlenuje technologickou propast. Lidé nadaní ve svém řemesle, ale kteří nevědí, jak škálovat pomocí technologie, nyní mají AI, které jim pomůže škálovat.”

The Loveable CEO mu vyprávěl o lidech, kteří vydělávají 2-3 miliony dolarů ročně z podniků postavených výhradně na software generovaném AI. „Jsou vítáni ve světové ekonomice, již nejsou zatíženi technologií.”

Moravcův paradox firemní kultury

O tom, proč se změní 100 % pracovních míst (ne 50 % ztraceno): „Je velmi pravděpodobné, že 100 % lidí, kteří dnes nemají práci kvůli AI, si může vydělat na živobytí. 100 % pracovních míst se změní, spíše než 50 % bude ztraceno.”

O práci se superinteligentními systémy: „Jsem obklopen 60 lidmi, kteří jsou všichni lepší v tom, co dělají, než já. V mnoha ohledech jsou pro mě v jejich oboru umělou superinteligencí. A nemám problém pracovat s nikým z nich.”

6 poznatků od Jensena Huanga o budování trvalých firem

• Charakter nad inteligencí - To, co odlišuje skvělé firmy, je to, jak týmy zvládají protivenství, ne jak jsou jednotlivci chytří
• Prázdné židle > špatní nábor - Počkejte na správného člověka; firma pokračuje dál
• 61 CEO, ne 1 - Zdůvodňujte každé rozhodnutí před svým týmem
• Vynalézejte ekosystém - Technologie → Produkt → Strategie → Tvorba trhu
• Zranitelnost je síla - CEO jsou „na milost a nemilost téměř všem”
• Nevědomost je superschopnost - „Kdybych tehdy věděl vše, co vím teď, nikdy bych to neudělal”

Co to znamená pro organizace poháněné AI

Jensenova filozofie dokonale odráží debatu agent vs. workflow: NVIDIA uspívá ne díky rigidním procesům, ale díky charakteru, který umožňuje dynamickou reakci na výzvy. Firma, která „si málem zlomila páteř” při dodávání Grace Blackwell, je stejná firma, která se dokáže otočit, když to okolnosti vyžadují.

Jeho předpověď, že budeme „zaneprázdněnější než kdy jindy”, protože AI zmenšuje problémy, se již naplňuje. Když každý těžký problém vypadá jednoduše, pokoušíte se o více problémů. Když každý experiment zlevní, spouštíte každý experiment.

Nejkontraintuitivnější vhled: muž, který vybudoval výpočetní infrastrukturu pro AI, je nejvíce nadšený z lidských prvků, které AI nedokáže replikovat - charakter, společné procházení protivenstvím, magie týmů pod tlakem.