Jensen Huang: 33 rokov NVIDIA - Bolesť, utrpenie a firemný charakter
Čo Jensena Huanga naučilo 33 rokov budovania NVIDIA
Toto nie je typický rozhovor s technologickým CEO. Jodi Shelton, ktorá Jensena prvýkrát stretla v rokoch 1993-94, keď NVIDIA fungovala v bývalej akupunktúrnej ambulancii v Sunnyvale, získava nezvyčajne osobné postrehy od muža, ktorý vybudoval spoločnosť, ktorá dnes poháňa revolúciu v AI.
O tom, čo oddeľuje agentov od workflow… počkať, spoločnosti od seba: “An agent has dynamic control flow devised by the LLM at runtime, whereas a workflow is predefined coded graphs” (Agent má dynamický tok riadenia navrhnutý LLM za behu, zatiaľ čo workflow je preddefinovaný zakódovaný graf) - nie, počkať, to bolo z iného videa. Jensenova verzia: “Akosi existuje mágia v podnikovej kultúre, podnikovom charaktere. Ako tímy dokážu spolupracovať počas nepriaznivých období.”
O skutočnej tajnej zložke NVIDIA: “Pain and suffering - that’s our secret sauce. Come work with me. That’s my gift.” (Bolesť a utrpenie - to je naša tajná zložka. Poďte pracovať so mnou. To je môj dar.) Nie algoritmy. Nie GPU. Charakter vytvorený v ťažkostiach. “Dostať Grace Blackwell do výroby nás takmer zlomilo, ale nedovolili sme to. To je na 100% charakter, nie inteligencia, nie tvrdá práca.”
O tom, prečo má NVIDIA 61 CEO: Jensen má takmer 60 priamych podriadených. “Mám 60 ľudí, ktorí by mohli byť svetovou triedou CEO pre mnoho iných spoločností. Každé jedno rozhodnutie, ktoré som urobil, som zdôvodnil pred nimi. Nvidia má 61 CEO.”
Filozofia budovania, ktorú sa nedá najať
O vynachádzaní vs. inovovaní: “There are countless companies and researchers who have created technology and they say things like ‘I did that before’ or ‘I thought of that.’ All these great inventors didn’t also have great product inventors - people who invent products to carry technology to market, then invent strategies, then invent ecosystems and markets.” (Existujú nespočetné spoločnosti a výskumníci, ktorí vytvorili technológiu a hovoria veci ako “To som urobil predtým” alebo “Na to som myslel.” Všetci títo skvelí vynálezcovia nemali aj skvelých produktových vynálezcov - ľudí, ktorí vynachádzajú produkty na prinesenie technológie na trh, potom vynachádzajú stratégie, potom vynachádzajú ekosystémy a trhy.)
Výhoda NVIDIA: vynachádzanie technológie → vynachádzanie produktov → vynachádzanie stratégií → vynachádzanie ekosystémov. Opakovane.
O tom, prečo je prázdna stolička lepšia ako zlý zamestnanec: “Prázdna stolička je lepšia ako stolička obsadená zlým človekom. Spoločnosť bude pokračovať ďalej. Či už chýba CFO alebo VP čohokoľvek - spoločnosť bude pokračovať ďalej.” Pred prijatím Colette Kress viedol pohovory s 22 CFO. Keď sa ho spýtala, ako dlho chce, aby zostala: “Pokiaľ budeme žiť.”
O tom, na čo sa nedá testovať pri pohovore: “Všetci sú múdri. Všetci sú kompetentní. Nájdite mi CFO a sľubujem vám, že bude kompetentný. Ale to, čo robí kúzlo NVIDIA, je chémia ľudí spolu. Väčšinou je to firemný charakter - a ten pochádza odniekiaľ.”
Prekvapivo zraniteľný CEO
O tom, prečo je “neochotný CEO”: “I like being inside the company more than outside. I like not giving speeches than giving speeches. I like not giving keynotes at all. But I’m a very enthusiastic Nvidia builder.” (Radšej som vo vnútri spoločnosti ako vonku. Radšej nedávam prejavy ako dávam prejavy. Vôbec nerád dávam keynote. Ale som veľmi nadšený budovateľ Nvidia.)
O strachu z verejného vystupovania: “Verejné vystupovanie ma desí k smrti. GTC Washington DC je o dva týždne a som hlboko úzkostný. Už mesiac som hlboko úzkostný. Tieto veci ma vyčerpávajú. Stále sú v mojej mysli.”
O tom, že firemné stretnutia sú horšie ako výsledky: “Počas týždňa výsledkov si ľudia myslia, že výsledky sú pre mňa stresujúce. Ani trochu. Firemné stretnutie ma stresuje.”
O ďalších piatich rokoch AI
Téza o zmenšovaní problémov: Keď sa počítače stanú masívne rýchlejšími, každý problém vyzerá menší. “Vzali sme všetky dáta z internetu a dali ich počítaču - pretože svetové internetové dáta teraz vyzerajú tak malé. V súčasnosti všetky svetové internetové dáta vyzerajú pre nás maličké.”
Jeho protiintuitívna predpoveď: “Instead of fewer jobs, I feel what’s likely to happen is we’re going to be busier than ever. We’re going to think of more ideas of things we can solve now that we didn’t used to be able to solve. All those things off the table are now on the table.” (Namiesto menej pracovných miest mám pocit, že to, čo sa pravdepodobne stane, je, že budeme zaneprázdnenejší ako kedykoľvek predtým. Budeme vymýšľať viac nápadov na veci, ktoré teraz môžeme vyriešiť a ktoré sme predtým nedokázali. Všetky tie veci mimo stola sú teraz na stole.)
O tom, ako AI uzatvára technologickú priepasť: “Jedna z mojich obľúbených vecí je vibe coding. Ktokoľvek teraz môže byť softvérový programátor. AI uzavrie technologickú priepasť. Ľudia nadaní vo svojom remesle, ale ktorí nevedia, ako škálovať s technológiou, teraz majú AI, ktorá im pomôže škálovať.”
The Loveable CEO mu povedal o ľuďoch, ktorí zarábajú 2-3 milióny dolárov ročne z podnikov postavených výhradne na softvéri generovanom AI. “Sú vítaní vo svetovej ekonomike, už nie sú zaťažení technológiou.”
Moravcov paradox firemnej kultúry
O tom, prečo sa zmení 100% pracovných miest (nie 50% stratených): “Je veľmi pravdepodobné, že 100% ľudí, ktorí dnes nemajú prácu kvôli AI, si môže zarobiť na živobytie. 100% pracovných miest sa zmení, namiesto toho, aby sa 50% stratilo.”
O práci so superinteligentnými systémami: “Som obklopený 60 ľuďmi, ktorí sú všetci lepší v tom, čo robia, ako ja. V mnohom sú voči mne umelou superinteligenciou vo svojom odbore. A nemám žiadny problém pracovať so všetkými z nich.”
6 poznatkov od Jensena Huanga o budovaní trvalých spoločností
- Charakter nad inteligenciou - To, čo oddeľuje skvelé spoločnosti, je to, ako tímy zvládajú nepriazeň, nie to, akí sú jednotlivci múdri
- Prázdne stoličky > zlí zamestnanci - Počkajte na správneho človeka; spoločnosť ide ďalej
- 61 CEO, nie 1 - Zdôvodňujte každé rozhodnutie pred svojím tímom
- Vynájdite ekosystém - Technológia → Produkt → Stratégia → Vytváranie trhu
- Zraniteľnosť je sila - CEO sú “na milosť takmer všetkých”
- Neznalosť je superschopnosť - “Keby som vtedy vedel všetko, čo viem teraz, nikdy by som to neurobil”
Čo to znamená pre organizácie poháňané AI
Jensenova filozofia dokonale odzrkadľuje debatu agent vs. workflow: NVIDIA uspeje nie vďaka rigidným procesom, ale vďaka charakteru, ktorý umožňuje dynamickú reakciu na výzvy. Spoločnosť, ktorá “takmer zlomila chrbát” pri dodávaní Grace Blackwell, je tá istá spoločnosť, ktorá sa dokáže prispôsobiť, keď to okolnosti vyžadujú.
Jeho predpoveď, že budeme “zaneprázdnenejší ako kedykoľvek predtým”, pretože AI zmenšuje problémy, sa už napĺňa. Keď každý ťažký problém vyzerá jednoducho, pokúšate sa o viac problémov. Keď sa každý experiment stáva lacným na spustenie, spustíte každý experiment.
Najprotiintuitívnejší poznatok: muž, ktorý vybudoval výpočtovú infraštruktúru pre AI, je najviac nadšený z ľudských prvkov, ktoré AI nedokáže replikovať - charakter, spoločné utrpenie v nepriaznivých podmienkach, mágia tímov pod tlakom.