OpenAI的Maggie Hott: GTM领导力、医疗AI,以及来之不易的教训
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观点
这一环节从SaaStr AI伦敦录制的2:12:41开始。
Maggie Hott领导OpenAI的GTM,并与Harry Stebbings(20VC)进行了一次关于在前沿销售AI的坦诚对话。使这有价值的不仅仅是OpenAI的洞察——而是一位顶级销售领导者关于个人挑战以及它们教给她关于工作的罕见脆弱性。
Hott分享说,她经历了一次需要手术的重大健康危机,并在仅仅一个月后就回到了工作——斯坦福大学说没有人这样做过。她的理由:“我们在OpenAI有一位新的首席客户官,我想让他了解我。“事后看来,她承认”这并不重要。它实际上损害了我的康复,因为我匆忙回去了。“教训:“我们都是可替代的。”
但那次经历也教会了她激烈的自我倡导——她必须激进地驾驭美国医疗保健系统以获得正确的治疗。她将同样的强度带到OpenAI:“处于这一代AI中对我们所有人来说都是一个特权的地方,我就是没有时间或耐心对待那些不会全力以赴的人。”
医疗AI讨论是实质性的。OpenAI现在有一个符合HIPAA的版本,向医生和医院销售。UCSF(美国顶级医院)为每位员工提供访问权限。用例:精疲力竭的医生没有时间跟上医学进展,现在有一个副驾驶。“这是我们将要做的改变世界未来的最大的事情。”
Harry Stebbings称她为”世界上最努力工作、最有才华的销售领导者之一”——来自一个在全球采访最佳CRO的人的高度赞扬。
关键要点
- OpenAI现在有符合HIPAA的AI向医院销售——UCSF为所有员工提供访问权限作为医生副驾驶
- 个人健康危机可以教会激烈的自我倡导——这项技能直接转移到销售和职业生涯
- “我们都是可替代的”——从病假中匆忙回来以证明自己通常并不重要
- 在AI前沿工作需要100%的承诺——对半心半意的努力没有耐心