O Dhanji Prasanna
Dhanji Prasanna je CTO Blocku (Square, Cash App, Afterpay, Tidal), řídí 3 500 lidí. Byl průkopníkem AI-native developmentu v Blocku s Goose, open-source AI agentem, který sleduje jeho obrazovku celý den.
Kariérní milníky
- Block (současnost): CTO, řídí inženýrství Square, Cash App, Afterpay, Tidal
- Goose: Postavil open-source AI agenta (jakýkoliv model, MCP integrace)
- GM na funkční reorganizaci: Konsolidoval všechny inženýry pod jeden tým pro AI transformaci
- Jack Dorsey dopis: Napsal manifest, který katalyzoval AI posun Blocku
Významné postoje
K měřené AI produktivitě
Skutečné metriky, ne hype:
“8-10 hours saved per week - self-reported, then verified with PR throughput and a complicated formula our data scientists built. Across the whole company, we’re trending toward 20-25% manual hours saved.”
Překlad: “8-10 hodin ušetřeno týdně - self-reported, pak ověřeno PR throughputem a komplikovanou formulí, kterou postavili naši datoví vědci. Napříč celou společností směřujeme k 20-25% ušetřených manuálních hodin.”
K AI sledující obrazovku
Nejagresivnější vzorec adopce AI:
“One engineer has Goose watching his entire screen. He’ll discuss a feature on Slack and hours later Goose has already tried to build it and opened a PR. It pushes him out of meetings that go too long. You have to have the courage to be that tightly coupled to your tools.”
Překlad: “Jeden inženýr má Goose sledující celou obrazovku. Diskutuje funkci na Slacku a o hodiny později už Goose zkusil ji postavit a otevřel PR. Vyháněl ho z meetingů, které trvají příliš dlouho. Musíte mít odvahu být tak těsně spřaženi s vašimi nástroji.”
K neinženýrům budujícím software
Největší překvapení:
“Enterprise risk management built their own self-service system. Finance, legal - building software tools that compress weeks into hours. No waiting for Q2 planning from internal application teams.”
Překlad: “Enterprise risk management postavil svůj vlastní self-service systém. Finance, legal - budují softwarové nástroje, které komprimují týdny do hodin. Žádné čekání na Q2 plánování od interních aplikačních týmů.”
K Conwayově zákonu
Požadovaná organizační změna:
“Jack Dorsey came back, 40 execs in weekly meetings, but nobody talked about AI. I wrote a letter. Then we reorganized from GM silos to functional organization - all engineers under one team. We’re building to our org structure.”
Překlad: “Jack Dorsey se vrátil, 40 vedoucích v týdenních meetingech, ale nikdo nemluvil o AI. Napsal jsem dopis. Pak jsme se reorganizovali z GM sil na funkční organizaci - všichni inženýři pod jedním týmem. Budujeme podle naší organizační struktury.”
Klíčové citáty
- “8-10 hodin ušetřeno týdně, ověřeno.”
- “Goose sleduje můj obrazovku celý den.”
- “Neinženýrské týmy mají největší dopad.”
Související články
- Enterprise AI - Příběh transformace Blocku
- Application Over Training - Produktový fokus, který Block ztělesňuje
Video Mentions
AI metriky produktivity
8-10 hodin ušetřeno týdně - self-reported, pak ověřeno metrikami PR throughputu. Napříč celou společností, support, legal, risk - ne jen inženýrství - směřujeme k 20-25% ušetřených manuálních hodin.
AI sledující obrazovku
Jeden inženýr má Goose sledující celou obrazovku. Diskutuje funkci na Slacku a o hodiny později už Goose zkusil ji postavit a otevřel PR. Dělá věci, o které nepožádal, ale které si myslí, že budou užitečné.
Neinženýři budující software
Největší překvapení: neinženýrské týmy. Enterprise risk management postavil svůj vlastní self-service systém. Finance, legal - budují softwarové nástroje, které komprimují týdny do hodin. Žádné čekání na Q2 plánování od interních aplikačních týmů.