Block CTO: Jeden inženýr má Goose hlídající jeho obrazovku celý den - Otevírá PR ještě předtím, než o to požádá

Perspektiva

Toto je Dani Prasana - CTO Block spravující 3 500 lidí - vysvětlující, jak se jedna z největších fintech společností na světě stala AI-nativní. Statistiky jsou reálné, měřené a zlepšující se.

“8-10 hodin ušetřeno za týden” je vlastní hlášení, poté ověřené. Block sleduje PR, průchodnost funkcí a “komplexní formuli”, kterou jejich datovci vytvořili, aby extrahovali smysl. V rámci celé společnosti (podpora, právní oddělení, risk - ne jen engineering) se pohybují směrem k 20-25% manuálních hodin ušetřeno. Engineering se liší v závislosti na složitosti kódu.

Jeden inženýr má Goose sledující celou jeho obrazovku. Bude diskutovat o funkci na Slacku a o několik hodin později má Goose už zkusit ji vytvořit a otevřít PR. Tlačí ho pryč ze schůzí, které přetrvají. Dělá věci, na které ho nesl přibližně popros, ale které si myslí, že mu pomohou. “Musíš mít odvahu být tak úzce spjat se svými nástroji.”

Největší překvapení: netechnické týmy. Řízení podnikového rizika si vytvořili vlastní samoobslužný systém. Finance, právní oddělení - budují softwarové nástroje, které stlačily týdny do hodin. Bez čekání na roadmapů Q2 od týmů interních aplikací.

Goose je zcela open source. Libovolný model, MCP integrace, napište své vlastní rozšíření. Konkurenti Block jej používají. Postavili jej na MCP (Model Context Protocol) od Anthropic a byli brzy přispěvateli. “Goose si může napsat svůj vlastní MCP” - je to samo-bootstrappující.

Conway’s Law vynutila transformaci. Jack Dorsey se vrátil, 40 vedoucích na týdenních schůzích, ale nikdo nemluvil o AI. Dani napsal dopis. Poté se reorganizovali z GM sil (Square, Cash App, Afterpay, Tidal fungují nezávisle) na funkční organizaci (všichni inženýři pod jedním týmem). “Dodáváš strukturu své organizace.”

Klíčové poznatky

• 8-10 hodin ušetřeno za týden - Vlastní hlášení, ověřeno metrikami PR/průchodnosti
• 20-25% manuálních hodin ušetřeno v celé společnosti - Podpora, právní oddělení, risk, ne jen engineering
• Goose sleduje obrazovku, otevírá PR - Jeden inženýr má plné sledování obrazovky
• Netechnické týmy vykazují největší dopad - Enterprise risk postavili svůj vlastní systém
• Zcela open source - Konkurenti jej používají; libovolný model, MCP integrace
• Gling pro mobilní zařízení - Android accessibility API pro automatizaci testování UI
• GM → Funkční reorganizace - Všichni inženýři pod jedním týmem umožňují AI transformaci
• Conway’s Law - “Dodáváš strukturu své organizace”
• AI dopis Jack Dorsey - Dani’s “manifest” zahájil posun
• Green field > legacy - Nové kódové základy vidí agresivní zisky; komplexní kódové základy méně

Větší obrázek

CTO Block má AI sledující jeho obrazovku celý den, otevírající PR pro funkce diskutované na Slacku ještě předtím, než o to požádá. Toto není science fiction - je to produkce. Největší překvapení: netechnické týmy (právní oddělení, finance, risk) si budují své vlastní nástroje, stlačují týdny do hodin. AI demokratizuje vývoj softwaru v podniku.