Amplitude CEO: Wir waren AI-Skeptiker bis Oktober 2024 - Wie wir uns in 12 Monaten transformiert haben

Perspektive

Dies ist Spencer Skates - Amplitude CEO/Mitgründer (YC W12, jetzt börsennotiertes Unternehmen) - der bemerkenswert offen über ihre verspätete Ankunft bei AI und wie sie in 12 Monaten aufgeholt haben, spricht. Die Geschichte ist hilfreich für jedes etablierte Unternehmen, das sich transformieren möchte.

“Das ist die falsche Art, darüber nachzudenken.” Als Führungskräfte 2023 fragten “Was ist unsere AI-Strategie?”, widersprach Spencer. Sein Mitgründer sah “enormes Betrügen” - Versprechungen über Job-Ersatz und Schaffung von Überfluss, die die tatsächlichen Modellkapazitäten nicht liefern konnten. Die zackigen Fähigkeiten machten es für Nichtfachleute unmöglich zu wissen, was in welche Kategorie fiel.

Der Wendepunkt war Coding-Tools. Als Cursor und Claude begannen, die Produktivität der Softwareentwicklung zu transformieren, konnten die Skeptiker es nicht mehr leugnen. Oktober 2024: Spencer heuerte Wade Chambers (Silicon-Valley-Legende) an und akquirierte Command AI (YC-Unternehmen). Beide wurden zu “Veränderungsträgern”.

AI Week war der Transformationskatalysator. Zwei Tage Training, dann Hackathon. Wichtiger Schritt: Ließ VPs und Engineering Manager die Technologie vor der gesamten Organisation demonstrieren. Ein Produktleiter programmierte live Dark Mode für Amplitude. Jeder sah Führungskräfte sagen “das ist es” und zeigen, wie sie es tun. Der Rest der Woche war “arbeite an Dingen, die du bereits machst, nur schneller mit Cursor”.

“Technologiebasiertes Verständnis dessen, was möglich ist.” Das SaaS-Playbook ist: Mit Kunden sprechen, fragen, was sie wollen, priorisieren, bauen, liefern, wiederholen. Das funktioniert nicht bei AI, weil Kunden nicht beschreiben können, was möglich ist. Du brauchst Engineering-Teams, die zuerst Modellkapazitäten verstehen, dann zurück zu Produktproblemen abbilden.

Zwei Reorganisationen in einem Jahr, plus drei Akquisitionen. Einige Führungskräfte, die “sehr viel in der SaaS-Modalität” waren, passten nicht zur Zukunft. Sie brachten YC-Gründer von Craftful, Anari und June ein. Die Kombination aus langjährigen Amplitude-Mitarbeitern plus AI-nativen Gründern war “sehr besonders”.

Wichtige Erkenntnisse

• AI-Skeptiker bis Okt 2024 - Mitgründer sahen Betrügen; Fähigkeiten stimmten nicht mit Hype überein
• Coding-Tools waren der Beweis - Cursor/Claude-Auswirkungen auf Engineering unbestreitbar
• AI Week - Training + Hackathon; Führungskräfte demonstrieren vor der Organisation
• Technologie zuerst - Kann Kunden nicht fragen, was sie wollen; Modelle zuerst verstehen
• Zwei Reorganisationen in 12 Monaten - Führungskräfte, die in der SaaS-Modalität stecken, wurden entfernt
• 3 YC-Unternehmen akquiriert - Command AI, Craftful Team, June, Anari
• MCP-Server entstand aus Hackathon - Ingenieur Brian Giori hat es einfach gebaut
• AI Visibility gestartet - Verdoppelt neue Anmeldungen; kostenlose Lead-Generierung
• “Ask AI” kommt Jan - Cursor für Analytics; Chat-Interface für Analyse
• 800 Leute, 200 in Product/Eng - Fühlte sich immer noch an wie “kann die meisten Leute kennen”

Großes Bild

Ein börsennotierter Unternehmens-CEO gibt zu, dass er bis Oktober 2024 AI-Skeptiker war - dann transformiert sich in 12 Monaten mit AI Week, zwei Reorganisationen und drei Akquisitionen. Das Playbook für etablierte Unternehmen: Schaffe Veränderungsträger, zwinge Führungskräfte, die Technologie öffentlich zu demonstrieren, und entferne Leute, die in der alten Modalität stecken.