Amplitude 首席执行官：我们对AI持怀疑态度，直到2024年10月 - 这是我们如何在12个月内转变的方式

观点

这是Spencer Skates - Amplitude首席执行官/联合创始人（YC W12，现已上市）- 坦诚地谈论他们迟到AI领域以及如何在12个月内赶上进度。这个故事对任何试图进行转型的成熟公司都很有用。

“这是错误的思考方式。” 当高管在2023年问”我们的AI战略是什么？“时，Spencer反驳了。他的联合创始人看到了”大量欺诈” - 关于取代工作和创造丰富的承诺，但实际模型能力无法兑现。这些不规则的能力使非从业者无法知道什么属于哪个范畴。

转折点是编码工具。 当Cursor和Claude开始改变软件工程生产力时，怀疑者无法再否认了。2024年10月：Spencer雇用了Wade Chambers（硅谷传奇人物）并收购了Command AI（YC公司）。两者都成为了”变革推动者”。

AI周是转型催化剂。 两天的培训，然后是黑客松。关键举措：让副总裁和工程经理在整个组织面前演示该技术。一位产品负责人现场为Amplitude编写深色模式代码。每个人都看到领导者说”这是关键”，并展示他们如何做到这一点。那周的其余时间是”做你已经在做的事情，只是用Cursor速度更快。”

“技术优先理解可能性。” SaaS的剧本是：与客户交谈，询问他们想要什么，优先级排序，构建，交付，重复。这对AI不适用，因为客户无法描述什么是可能的。您需要先理解模型能力的工程团队，然后映射回产品问题。

一年内两次重组，加上三次收购。 一些领导者”非常陷入SaaS模式”不适合未来。他们从Craftful、Anari和June引入了YC创始人。长期Amplitude员工加上AI原生创始人的组合一直”非常特别”。

关键要点

• 对AI持怀疑态度，直到2024年10月 - 联合创始人看到欺诈；能力与炒作不符
• 编码工具是证明 - Cursor/Claude对工程的影响不可否认
• AI周 - 培训+黑客松；领导者在组织面前演示
• 技术优先 - 无法询问客户想要什么；先理解模型
• 12个月内两次重组 - 移除困在SaaS模式中的领导者
• 收购3家YC公司 - Command AI、Craftful团队、June、Anari
• MCP服务器源自黑客松 - 工程师Brian Giori就是构建它的
• AI可见性已推出 - 新注册用户翻倍；免费引流
• “问AI”即将推出1月 - 分析工具的Cursor；分析聊天界面
• 800人，200人在产品/工程 - 仍然感觉像”能认识大多数人”

大局观

一位上市公司的首席执行官承认他们对AI持怀疑态度，直到2024年10月 - 然后在12个月内通过AI周、两次重组和三次收购进行了转变。成熟公司的剧本：创建变革推动者，强制领导层在公众面前演示技术，并淘汰被困在旧模式中的人员。